Forretning og feel-good fornemmelse skal følges ad
CSR er ofte noget meget udadrettet, som bliver manifesteret i eksempelvis en code of conduct eller ansvarlig leverandørstyring. Jeg oplever imidlertid ofte, at medarbejderne ikke kan relatere det til deres egne hverdag. Hvis virksomhedens CSR-politik skal forankres i organisationen på et operationaliserbart plan, handler det om at tage udgangspunkt i det, vi allerede gør i hverdagen. Hvad fortæller vi nye ansatte i introduktionsforløb? Hvordan træner vi medarbejdere og ledere? Hvad måler vi på? Afspejler det den sociale profil? Og hvordan er de daglige rutiner – understøtter de strategien?