[Case] Min ESG-rejse fra A-Z

Hvordan bliver bæredygtighed mere end bare rapportering og gode intentioner? For Carina Hedemark, stifter af ESG Management, begyndte det som en nysgerrighed på, hvordan forretning og ansvar kunne gå hånd i hånd.

Efter mange år i marketing og forretningsudvikling undrede hun sig over det spild af ressourcer, hun oplevede i jagten på at imødekomme kundekrav. Den undren blev drivkraften bag etableringen af CSR-arbejdet i Orifarm – og senere springbrættet til hendes egen virksomhed, der hjælper andre med at styrke deres ESG-kompetencer.

Erfaringer fra A-Z: Fra strategi til forankring

Som CSR-chef i Orifarm fik Carina indsigt i hele værdikæden af ansvarlighed – fra de første interne samtaler om, hvad CSR egentlig betyder, til udarbejdelse af politikker, væsentlighedsanalyser og CO₂-regnskaber.

“Jeg satte CSR på agendaen gennem workshops og dialoger med både medarbejdere, ledelse og bestyrelse,” fortæller hun. “Undervejs brugte jeg mange af de værktøjer, jeg fik gennem uddannelsen Sustainable Business Change Manager, hvor teori og praksis går hånd i hånd.”

For Carina blev det tydeligt, at forandringsledelse er lige så vigtigt som strategi.

Hun har erfaret, at de bedste resultater kommer, når CSR ikke drives fra et skrivebord – men udvikles i tæt samarbejde med hele organisationen: “Det handler om at tale med, ikke til, folk – og få alle med i rejsen.”

Flere cases? Se alle vores portrætter her.

Fra compliance til konkurrencekraft

I dag hjælper Carina danske virksomheder med at implementere ESG og forberede sig på CSRD-lovgivningen. Hun ser de nye krav som både en udfordring og en mulighed:

“Selvom lovgivningen stiller store krav, er jeg fan af ESG, fordi den tvinger virksomheder til at tænke ansvarlighed ind i kernen af forretningen.

Når man alligevel skal rapportere, kan man lige så godt bruge processen til at skabe nye løsninger og forretningsmuligheder.”

Carinas tre råd til bæredygtig forandringsledelse

1. Prøv dig frem. Der findes ingen lige vej – lær ved at eksperimentere og inddrage kollegaer undervejs.
2. Brug dit netværk. Ingen kan alt – samarbejd med specialister og sparringspartnere.
3. Hold værktøjskassen skarp. Gør brug af praktiske redskaber og uddannelser, fx Sustainable Business Change Manager.

Læs den oprindelige artikel på CSR.dk.