Samfundsansvar og bæredygtighed er ikke længere noget, virksomheder kan vælge til eller fra. I dag er det blevet afgørende parametre for at fremtidssikre forretningen. Både når det gælder kunder, investorer, medarbejdere og myndigheder. Men én ting er at have ambitioner og politikker. Noget helt andet er at få dem til at leve i praksis.
Alt for mange virksomheder arbejder stadig med bæredygtighed som et sideprojekt. Resultatet er flotte strategier og rapporter, som ikke for alvor forandrer måden, man driver forretning på. Skal bæredygtighed skabe værdi for både samfund og bundlinje, skal den forankres i hjertet af forretningsstrategien og i hjertet af organisationen.
Medarbejderne er nøglen til reel forankring
Mange virksomheder har styr på certificeringer, codes of conduct og compliance. Men ofte er fokus rettet udad mod kunder, investorer og omverdenen og for lidt indad mod dem, der skal få bæredygtigheden til at fungere i hverdagen: medarbejderne.
Uden medarbejdernes engagement bliver bæredygtighed hurtigt noget, der “ligger på hylden”. Gode intentioner risikerer at klinge hult, hvis de ikke omsættes til konkrete handlinger i daglig drift, beslutninger og samarbejde. Medarbejderinvolvering er derfor ikke et blødt supplement – det er en forretningskritisk disciplin.
Når struktur og kultur skal spille sammen
En gennemgående udfordring i arbejdet med bæredygtighed er balancen mellem det strukturelle og det kulturelle. Nogle virksomheder fokuserer primært på governance, KPI’er og rapportering. Andre fokuserer på kultur, værdier og frivillige grønne initiativer. Begge dele er nødvendige, men ingen af dem er tilstrækkelige alene.
Bæredygtighed skaber først reel værdi, når “hardwiring” og “softwiring” spiller sammen. Det betyder, at klare mål, incitamentsprogrammer og ledelsesstrukturer skal understøtte den måde, man engagerer, uddanner og kommunikerer med medarbejderne på. Det, man måler og belønner, er også det, man prioriterer.
Topledelsen skal gå forrest
Den sidste (og måske vigtigste) brik er topledelsen. Direktion og bestyrelse skal forstå, at bæredygtighed ikke er en nice-to-have add-on, men en ny forretningsdisciplin. Ligesom økonomi, HR og innovation kræver ansvarlighed både kompetencer, træning og tydeligt ejerskab på øverste niveau.
Virksomheder, der lykkes, er dem, der formår at integrere bæredygtighed i både strategiske beslutninger, ledelsesincitamenter og hverdagspraksis. Til gavn for forretningen og for den bæredygtige omstilling af samfundet.
Læs den oprindelige artikel af Tania Ellis på Finans.dk:
Bæredygtighed skal leve i hjertet af hele organisationen.
