Vi møder det igen og igen i dialogen med virksomheder:
“Vi skal også have en ESG-ansvarlig.”
Det giver god mening. For ESG er komplekst. Der er data, rapportering og nye krav, som kræver overblik.
Men her er pointen: ESG er ikke noget, man kan placere i ét hjørne af organisationen. Det er noget, der – stille og roligt – er ved at flytte ind i hele forretningen.
Fra specialist-rolle til fælles ansvar
I mange organisationer startede ESG som en særskilt funktion. Ofte drevet af compliance, rapportering og et ønske om at få “styr på tingene”. Lidt som GDPR i sin tid, og det er et vigtigt første skridt. Men når først fundamentet er lagt, sker der noget interessant:
ESG begynder at påvirke beslutninger på tværs.
- Indkøb skal forholde sig til leverandørkæder og risici
- Produktudvikling skal tænke i materialer og livscyklus
- HR skal arbejde med trivsel, diversitet og kultur
- Ledelsen skal navigere i nye forventninger fra investorer og marked
Med andre ord:
ESG bliver ikke mindre vigtigt. Det bliver mere integreret.
Det ændrer kravene til kompetencer
Og det er her, mange bliver ramt.
For hvis ESG ikke længere er en isoleret rolle – hvad kræver det så?
Det korte svar: At flere skal kunne noget om ESG. Ikke alt – men nok.
Vi ser fx:
- Konsulenter, der skal kunne rådgive om bæredygtige forretningsmodeller
- Indkøbere, der skal forstå due diligence og leverandørkrav
- Ledere, der skal kunne koble ESG til strategi og bundlinje
Det betyder, at ESG-kompetencer bevæger sig fra specialistviden til kernekompetence. Og det kan godt føles som at få endnu en bold i luften.
Faren: at det bliver en tick-the-box-øvelse
Når ESG breder sig i organisationen, er der også en risiko.
At det bliver reduceret til:
- “Har vi styr på vores rapportering?”
- “Har vi udfyldt det, vi skal?”
Og ja – det er nødvendigt, men hvis vi stopper der, misser vi pointen.
For ESG handler ikke kun om at minimere risici. Det handler også om at identificere muligheder. Nye produkter. Nye markeder. Nye måder at skabe værdi på. Eller sagt mere direkte: Det handler ikke kun om at gøre mindre skade –
men om at gøre mere gavn.
Når ESG bliver en del af forretningen
Vi ser allerede virksomheder, der har taget skridtet videre. Hvor ESG ikke ligger som et lag ovenpå forretningen, men er vævet ind i den. Et klassisk eksempel er Patagonia, som ikke bare arbejder med bæredygtighed, men har gjort det til en del af deres forretningsmodel.
Eller danske virksomheder, der bruger deres ESG-indsats til at:
- styrke deres position i markedet
- tiltrække medarbejdere
- og udvikle nye løsninger
Her bliver ESG ikke en omkostning. Det bliver en investering.
Hvad betyder det for dig?
Hvis du arbejder med – eller bevæger dig ind i – ESG, er det værd at stille sig selv et par spørgsmål:
- Ser jeg ESG som en funktion – eller som en kompetence?
- Hvordan kan jeg koble ESG til det, jeg allerede arbejder med?
- Og hvor kan jeg være med til at skabe værdi – ikke bare compliance?
For udviklingen er ret tydelig: ESG-jobs forsvinder ikke, de ændrer karakter, og måske er det i virkeligheden en god nyhed.
For det betyder, at man ikke nødvendigvis skal skifte karriere for at arbejde med ESG. Man kan starte der, hvor man er, og derfra være med til at bygge bro mellem forretning og samfund.
Så hvad gør man herfra?
Måske handler det ikke om at blive ESG-specialist, men om at blive bedre til at forstå, hvordan ESG påvirker ens eget fagområde og tage næste skridt derfra.
For i sidste ende er det ikke én afdeling, der skaber forandringen.
Det er os alle sammen.
Læs også artiklen på CSR.dk: ESG-jobs forsvinder ikke – de flytter ind i forretningen
Sustainable Career Moves
Er du klar til at flytte din karriere mod ESG og bæredygtighed? Få inspiration og vejledning til rejsen gennem vores Sustainable Career Moves-program
