Som virksomhed er det ikke længere nok at måle sin impact og levere grønne årsrapporter. I den geopolitiske æra efterspørges en systemisk bæredygtighed, der anerkender verden som et forbundet system – og ser mennesker, relationer og etik som lige så centrale komponenter som klima og tal.
Hvordan leder man ansvarligt, når værdier bliver til våben, og stilhed tolkes som stillingtagen? Når kunder stemmer med deres penge, og medarbejdere kræver svar på spørgsmål, der rækker langt ud over forretningen?
“Det er ikke længere muligt at være neutral,” skriver Tania Ellis i en ny artikel for Mandag Morgen.
Vi står i en brydningstid. De trygge rammer for CSR og ESG-rapportering slår ikke længere til. Verden har ændret sig – og det kalder på en ny form for lederskab. Ét, hvor etik, relationer og personlig integritet vægtes lige så højt som klimamål og årsrapporter.
Boykot, backlash og business
Eksemplerne står i kø: McDonald’s og Starbucks har lidt store økonomiske tab efter boykotaktioner. Chr. Hansen har gemt regnbueflaget væk. LEGO har fjernet al omtale af diversitet og inklusion fra sin seneste årsrapport. Når værdier bliver politiske våben i andres hænder, tvinges virksomheder til at vælge side – eller risikere at miste både legitimitet og license to operate.
“Geopolitik er ikke længere noget, der foregår derude. Det er en del af virksomhedens indre liv,” skriver Tania Ellis.
Systemisk bæredygtighed: Et nødvendigt kursskifte
Det, vi har brug for nu, er mere end rapporter og strategier. Vi har brug for systemisk bæredygtighed – en erkendelse af, at verden hænger sammen, og at virksomheder ikke kan operere i et vakuum. Det kræver evnen til at navigere i kompleksitet, til at stå fast på værdier, også når det koster – og til at handle med mod og mening.
“Vi har brug for ledere, der ikke bare tager ansvar – men også stilling.”
Hvordan ser det ud i din organisation?
Læs hele artiklen på Mandag Morgen og få inspiration til, hvordan I kan integrere geopolitik som en del af jeres bæredygtighedsstrategi – med både systemisk forståelse og strategisk mod.
Læs hele artiklen i PDF-form her.
![[Video] 4 nøgleindsigter for at fastholde momentum i ESG-arbejdet efter Omnibus](https://www.taniaellis.com/wp-content/uploads/2025/05/4noegleindsigter-for-esg-arbejdet-efter-omnibus.jpg)