Portræt: Fra spredte ESG-tiltag til strategisk retning

Mange virksomheder har i dag en række gode bæredygtighedsinitiativer i gang. Alligevel oplever mange ledere, at de mangler en samlet retning og strategisk fokus for ESG-arbejdet.

Det har også været tilfældet for Linda Drud Søgaard, Marketing & Sustainability Lead hos Micro Technic A/S, som igennem de seneste år har stået midt i virksomhedens grønne omstilling med ansvar for både marketing og ESG i praksis.

For Linda har udfordringen ikke blot været at identificere og sætte nye initiativer i gang, men at få dem til at spille sammen og understøtte forretningen. Når ESG endnu ikke er strategisk forankret, risikerer man let at arbejde i flere retninger på én gang – uden at skabe den ønskede effekt.

Skab struktur og fælles forståelse

I sin rolle arbejder Linda både med konkrete bæredygtighedsaktiviteter, dialog med kunder om ESG-krav og med at opbygge en fælles forståelse internt i organisationen.

Det betyder ofte, at hun må oversætte bæredygtighed til forretningssprog og forklare, hvorfor ESG ikke kun handler om rapportering, men om langsigtet værdiskabelse.

En af de største barrierer er tid og ressourcer. At gå fra spredte idéer til en klar strategisk retning kræver struktur, prioritering og ledelsesmæssig opbakning.

Linda har derfor haft fokus på at skabe overblik og sammenhæng, så ESG-indsatsen bliver mere målbar og lettere at kommunikere – både internt og eksternt.

Som støtte i processen har hun haft stor gavn af værktøjer og sparring fra uddannelsen Sustainable Business Change Manager, hvor hun har mødt andre forandringsagenter og fået inspiration til at arbejde mere systematisk med ESG og forandringsledelse.

Tre råd til forandringsagenter

På baggrund af sine erfaringer deler Linda tre centrale råd til andre, der arbejder med ESG i praksis:

• For det første: Vær vedholdende. ESG-forandringer tager tid og kræver tålmodighed, især når det handler om at ændre vaner og mindset i organisationen.
• For det andet: Sæt dig i modtagerens sted. Forstå hvor kollegaer og ledelse befinder sig i deres egen læringsrejse, før du stiller krav om nye arbejdsgange.
• For det tredje: Del viden og erfaringer. Når ESG gøres konkret og deles åbent, bliver det lettere at skabe fælles ejerskab og engagement.

Lindas ambition er, at ESG ikke længere bliver noget, man arbejder med ved siden af forretningen, men noget der naturligt indgår i beslutninger, prioriteringer og udvikling. Det kræver struktur, relationer og evnen til at gøre bæredygtighed relevant i hverdagen.

Læs den uddybende artikel på CSR.dk:
Forandringsagentens erfaringer: Fra spredte ESG-tiltag til strategisk retning