(Opsummering af artikel fra Finans.dk. Link til original artikel nedenfor)
Hvorfor er der så stille, når verdenssamfundet råber? I en tid, hvor krigen i Gaza dominerer nyhederne, lyder et klart ekko fra dansk erhvervsliv: tavshed. Sweco Danmarks topchef, Dariush Rezai, bryder dog stilheden – og gør det med et budskab, der rækker ud over politik: Det handler om tillid til systemerne, retsordenen og virksomheders ansvar.
Rezai påpeger, at internationale institutioner – fra ICC til FN og WHO – har truffet alvorlige konklusioner om situationen. Når de taler, bør erhvervslivet lytte. For stabilitet og retsstat er ikke bare idealer; de er forretningskritiske vilkår. Når tilliden krakelerer, mister både demokrati og markeder fodfæste.
Ledere skal forholde sig ansvarligt
Det kræver mod at stå frem, især når emnet polariserer. Alligevel viser internationale eksempler, at erhvervslivet kan tage ansvar: britiske Business Leaders for Peace, hvor over 900 ledere har skrevet under på et åbent brev, og beslutninger som den norske oliefonds frasalg af en virksomhed knyttet til Vestbredden.
Herhjemme ser vi også, hvordan værdier udfordres i praksis – fx i debatten om sponsorsamarbejder. Som Rezai formulerer det: “Værdier er netop værdier, hvis man er parat til at lade det koste en noget.”
Pointen er ikke, at alle virksomheder skal mene det samme. Pointen er, at ledere bør forholde sig ansvarligt til menneskerettigheder og international retsorden – og kommunikere det åbent. Det kalder Tania Ellis “etisk lederskab”: at koble principper og praksis, så handlingerne rimer på de værdier, man brander sig på.
Tre konkrete skridt for ledere
- Forankring i standarder: Brug FN’s Retningslinjer for Menneskerettigheder & Erhverv og OECD’s ansvarlighedsprincipper som kompas.
- Lav en risikovurdering: Kortlæg påvirkninger, scenarier og konsekvenser for medarbejdere, partnere og interessenter.
- Tal klart – og konsistent: Gør kriterier, processer og grænser gennemsigtige. Stil samme krav til egne relationer, som I gør til jer selv.
Etisk lederskab er ikke aktivisme for aktivismens skyld. Det er strategisk ansvarlighed, der styrker legitimitet, medarbejdertiltro – og i sidste ende forretningen.
