Konsulenter flokkes om at rådgive om vækstområdet ‘bæredygtighed’. Det kræver transparens om, hvad man kan – og hvad man ikke kan, mener eksperter. I denne artikel diskuterer Tania Ellis, stifter af The Social Business Company og Maria Ana Petrera, del af Deloittes tidligere sustainability hub Acacia, hvordan fagligheden kan styrkes for sustainability professionelle. Klik på ‘Read more’ for at læse hele artiklen og få tre råd til virksomheder, der søger bæredygtigheds-rådgivning.

Regenerative virksomheder der har en positiv effekt på miljøet og samfundet; social inklusion som en del af den grønne omstilling; hverdagsaktivisme fra forbrugere og medarbejdere, er nogle af de tendenser Tania Ellis forudsiger vi kommer til at se mere til i 2021. Klik på ‘Read more’ for at få indblik i 5 tendenser der kommer til at præge bæredygtighedsagendaen i 2021.

Halvdelen af landets største virksomheder har ikke sat CO2-mål. I denne artikel peger eksperter på barrierer, og hvordan man overkommer dem. En af udfordringerne som Tania Ellis, stifter og direktør i The Social Business Company, peger på, er at virksomheder som gerne vil tage sig af deres klimaaftryk, kan være lidt tøvende over for at kommunikere et mål ud, før de har helt styr på alt omkring det. Hun mener dog, at kritikere altid kan finde noget at slå ned på, så man kan lige så godt være på forkant med sine målsætninger og kommunikationen omkring dem.

Til de virksomheder der stadig overvejer om de skal sætte CO2-mål, deler Tania Ellis god råd til hvordan man kan overbise dem om hvorfor det er nødvendigt at sætte CO2-mål, dels for at kunne tage firstmover-fordelen foran ens konkurrenter, men også for at undgå dårlig medieomtale hvis man ikke har det. Klik på ‘Read more’ for at læse hele artiklen.

Samfundsansvar og bæredygtighed er ved at blive afgørende parametre, når virksomheder skal fremtidssikre deres forretning. Men for at virksomhedernes arbejde med bæredygtighed skaber værdi for både forretningen og samfundet, skal bæredygtighed indarbejdes i hjertet af forretningsstrategien og i hjertet af organisationen. Det kræver et fokus på både den strukturelle og den kulturelle del af forankringen, fortæller Tania Ellis i en artikel i Finans. Klik på ‘Read more’ for at læse hele artiklen.

Betyder det noget for dig, hvilke værdier der er på din arbejdsplads? Og brænder du for at kunne være med til at gøre en positiv forskel for andre og for verden?

Så læs videre her. For du er ikke alene.

Ansvarlighed og bæredygtighed er nemlig i fuld gang med at sætte sit aftryk på ikke kun medarbejderønsker og lederkrav om mening i arbejdet, men også på forbruger- og kundekrav om etik og ansvarlighed i de produkter de køber; investorkrav om orden i eget hus i relation til fx menneskerettigheder og klimaaftryk; og skærpet lovgivning ift. fx CSR-rapportering og miljøkrav.

Derfor er virksomheders samfundsansvar (CSR) ved at blive et konkurrenceparameter og et vigtigt element i at fremtidssikre forretningen.

Et nyt business mindset for hele organisationen

I mange virksomheder er arbejdet med samfundsansvar og bæredygtighed en rejse, der er startet i et hjørne af organisationen, og der er i dag måske en ansvarlighedschef eller afdeling til at tage sig af at få orden i eget CSR-hus.

I årene fremover vil bæredygtig ledelse imidlertid blive et nyt business mindset, der skal indarbejdes i alle forretningsdiscipliner, så det bliver en del af den måde hele virksomheden agerer på i det daglige.

Det skal med andre ord indarbejdes i hjertet af både forretningsstrategi og organisationskultur.

Derved kommer bæredygtighed og ansvarlighed ikke til at være forbeholdt en særlig CSR-afdeling, men kommer snarere til at berøre alle funktioner i en virksomhed lige fra HR, kommunikation og markedsføring til indkøb, salg og forretningsudvikling.

I praksis betyder dette, at den bæredygtige tankegang skal afspejles i alle virksomhedens systemer, processer, strukturer og ikke mindst kultur. Og det kræver både forretningsforståelse og kompetencer inden for forandringsledelse.

Med andre ord: det kræver en bæredygtig forandringsleder.

Den bæredygtige forandringsleder

Så hvad kræver det at være forandringsleder i bæredygtighedens navn?

• Først og fremmest skal den bæredygtige forandringsleder selv klædes på for at forstå den nye forretningsdisciplin ”CSR” (corporate social responsibility).
• Dernæst handler det om at forstå forretningen for efterfølgende at kunne “oversætte” CSR til forretningstermer og at gøre det omsætteligt for de enkelte arbejdsfunktioner – lige fra HR, kommunikation og markedsføring til indkøb, salg og forretningsudvikling.
• Og – måske sværest af alt – skal den bæredygtige forandringsleder være i stand til at overkomme de ofte usynlige barrierer, der ligger i virksomhedens kultur, med alt hvad det kan indebære af intern politik, modstand mod forandring, vaner og holdninger.

En praktisk uddannelse til bæredygtige forandringsledere

Den praktiske uddannelse Sustainable Business Change Manager er et 5-måneders certificeringsforløb med fokus på koblingen mellem ansvarlighed, forretningsudvikling og forandringsledelse.

Deltagerne består af en bred vifte af fagfolk lige fra HR, CSR og miljø til kommunikation, indkøb og public affairs, og repræsenterer et bredt udsnit af brancher og sektorer – lige fra multinationale koncerner eller kommunalt ejede virksomheder til NGOer og små specialiserede konsulentvirksomheder.

Fælles for dem alle er, at de ønsker at få en 360-graders forretningsforståelse set med bæredygtighedsbriller. Så de får både strategisk overblik, lærer at tale det nye forretningssprog, og – vigtigst af alt – forstår hvordan de kan få resten af organisationen med.

På uddannelsen bliver de klædt på til at arbejde med både den personlige tilgang – deres rolle som forandringsagent; den organisatoriske tilgang – hvordan de får medarbejderne med; og den strategiske tilgang – hvordan det kan indarbejdes i alle forretningsdiscipliner.

Mere konkret får deltagerne både teori samt praktisk viden og værktøjer til at arbejde systematisk med bl.a.:

• Bæredygtige CSR-strategier og forretningsmodeller.
• Medarbejderinvolvering; intern organisering; forandringsledelse.
• Grønne indkøb og ansvarlig leverandørstyring; partnerskaber; kundeinvolvering og salg.
• Ekstern og intern CSR-kommunikation; rapportering; autentisk branding.

Vil du også arbejde med CSR og bæredygtig forandringsledelse? På www.sustainablebusinesschangemanager.dk/udtalelser kan du finde både inspiration og gode råd fra en lang række af de fagfolk og virksomheder, som har haft glæde af forløbet.

Denne artikel blev udgivet første gang på Finduddannelse.dk. Klik på ‘Read more’ for at læse den oprindelige artikel.

Da coronakrisen ud af det blå tvang rejsebranchen i knæ, blev Københavns Lufthavn nødt til at fyre en stor del af deres medarbejdere. 100 tidligere lufthavnsmedarbejdere har nu fået mulighed for at deltage i et IT-kursus hos Google, hvor de kan lære simple digitale redskaber som hjemmesidedesign og sociale medier, så de efter kurset kan skrive ”digital koordinator” på CV’et.

For Tania Ellis, CSR ekspert og rådgiver i socialt ansvar, er det både samfundssind og benhård strategi. Selvom det er nobelt af Google at give de fyrede lufthavnsmedarbejdere en hjælpende hånd, gør de det ikke kun for at være flinke. “Man kan både se det som samfundssind og ansvarlighed – men også en forretningsstrategi,” fortæller hun til TV 2.

Ifølge hende er det meget oppe i tiden, at virksomheder profilerer sig selv som socialt ansvarlige – også fordi det kan give en anseelig forretningsgevinst. “Google får måske profileret sig som en attraktiv arbejdsplads med værdierne det rette sted. Og samtidig er det en måde for dem at få bygget en pipeline af talenter, som potentielt kan blive nye medarbejdere for dem. Det ene behøver jo ikke at udelukke det andet” siger Tania Ellis.

Klik på ‘Read more’ for at læse hele artiklen.

Hvis forretning og samfundsengagement skal gå hånd i hånd, er det ikke nok at bygge ansvarlighed og bæredygtighed ind i design, produktion og leverandørkæde. I sidste ende skal der også være et kommercielt afkast i form af salg. I denne artikel giver Tania Ellis, stifter og leder af The Social Business Company, 4 bud på hvordan du får CSR ind i hjertet af salgsindsatsen. Klik på ‘Read more’ for at læse hele artiklen.

Da Signe Rasmussen påbegyndte den praktiske uddannelse, Sustainable Business Change Manager, var hun fast besluttet på én ting: Hun ønskede at finde en ny vej, både personligt og arbejdsmæssigt. Med inspiration fra en CSR-strategimodel har hun designet sit eget ”CSR-karrierehus” der gav hende klarhed om både personligt formål og retning for hendes karrierevej og daglige arbejde. I dag arbejder hun som Quality Compliance Specialist hos Carl Hansen & Søn, hvor hun bruger sin læring og nogle af de mange værktøjer fra uddannelsen til at sætte CSR-indsatsen i system, så både små og store initiativer kan sættes i gang. Klik på ‘Read more’ for at læse hele artikel og få Signe’s gode råd til andre CSR-forandringsagenter.

“Bæredygtig ledelse er ikke bare en trend, der forsvinder igen – det er affødt af en global klimakrise og en bevidsthedsbevægelse, der i disse år sætter sit aftryk på både forbruger- medarbejder- og kundekrav om etik og ansvarlighed blandt virksomheder.” I denne artikel giver Tania Ellis indblik i årsagerne hvorpå en del ledere fortsat tøver med at føre deres organisation i en bæredygtig retning og gevinster for de virksomheder, der vælger at implementere bæredygtig ledelse. Klik på “Read more” nedenfor for at læse hele artiklen.

Da Silke Sønderstrup-Granquist, Sustainable Business Change Manager og Head of CSR hos rådgivningsvirksomheden Sourcing House, startede sin karriere for 15 år siden inden for mode- og tekstilbranchen, var bæredygtighed noget mange forbandt med hippier, hør og håbløse designs. I dag handler bæredygtighed om forretning og hensyn. Sociale, etiske og miljømæssige hensyn, der skal tænkes ind i alt lige fra indkøb og produktion til salg og markedsføring. Og som en af verdens mest belastende industrier er presset på mode- og tekstilbranchen for at tage netop disse hensyn kun taget til år for år. Klik på ‘Read more’ for at læse hvordan hun har udviklet en handlingsplan for Sourcing House’s CSR-ambitioner ver 2.0.